5 तरीके मिलेनियल्स वर्कफोर्स को बदल रहे हैं

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उनके आलोचकों का कहना है कि 1980 और 2000 के दशक के मध्य में पैदा हुई पीढ़ी के मिलेनियल्स-सदस्यों को हमेशा सबसे अच्छी रोशनी में चित्रित नहीं किया जाता है: आलसी, हकदार, और अपने पूर्ववर्तियों की कड़ी मेहनत करने के लिए तैयार नहीं। पिछले साल याद रखें समय कवर स्टोरी, "द मी, मी, मी जेनरेशन: मिलेनियल्स आलसी हैं, नशीले पदार्थों के हकदार हैं जो अभी भी अपने माता-पिता के साथ रहते हैं"? या कैसे हॉलीवुड रिपोर्टरकी हालिया कहानी, "हॉलीवुड्स न्यू एरा ऑफ मिलेनियल असिस्टेंट्स: मॉम्स कंप्लेंट्स टू द बॉस, लेस सबसर्विएंस"?

उस हद तक, विशेषज्ञों का कहना है कि आलोचना समझ में आती है: मिलेनियल ब्रांडिंग के संस्थापक डैन शॉबेल कहते हैं, नियोक्ताओं के लिए सबसे बड़ी चुनौतियों में से एक नौकरी पर पहले दिन सीईओ बनने की इच्छा है। दृढ़। हालाँकि, इस कथा के प्रसार का मतलब यह नहीं है कि यह सब कयामत और उदासी है। "क्या आकर्षक है कि बूमर्स को 'मी' पीढ़ी के रूप में भी जाना जाता था।"

और इस मामले की सच्चाई यह है कि मिलेनियल्स भी अब यू.एस. आओ 2015 में सबसे बड़ी पीढ़ी हैं, श्रम सांख्यिकी ब्यूरो के अनुसार, वे यू.एस. कार्यबल का सबसे बड़ा प्रतिशत होंगे। और शॉबेल का कहना है कि यह एक अच्छी बात हो सकती है। एक के लिए? प्यू रिसर्च सेंटर के हालिया सर्वेक्षण के अनुसार, सहस्राब्दी पीढ़ी किसी भी अन्य पीढ़ी की तुलना में अधिक शिक्षित और अधिक विविध है। यहां, जेन वाई वर्तमान में कार्यस्थल को पांच और तरीकों से बदल रहा है-बेहतर के लिए।

1. वे वेतन अंतर को कम कर रहे हैं

हां, पुरुषों और महिलाओं के बीच अभी भी वेतन अंतर है, लेकिन जब नौकरी की पसंद, अनुभव और काम के घंटों के लिए सही किया जाता है, तो जेन जेर्स या बेबी बूमर्स की तुलना में सभी नौकरी स्तरों पर जेनरेशन वाई के सदस्यों के लिए लिंग वेतन अंतर छोटा होता है। मिलेनियल ब्रांडिंग और पेस्केल द्वारा हाल ही में किया गया एक अध्ययन। "मिलेनियल्स पहली पीढ़ी है जो कार्यस्थल में समानता के लिए लड़ने से डरती नहीं है और यह अध्ययन पुष्टि करता है कि वे दशकों से अमेरिकी समाज में मौजूद लिंग वेतन अंतर को बंद करना शुरू कर रहे हैं," शॉबेल कहते हैं। (यहां, 4 अजीब चीजें जो आपकी सैलरी को प्रभावित करती हैं।)

2. वे अपने पैर की उंगलियों पर तेज़ हैं

उन्हें आलसी ब्रांडेड किया जा सकता है, लेकिन 72 प्रतिशत सहस्त्राब्दी नए कौशल सीखने के अवसर को महत्व देते हैं, जबकि केवल 48 प्रतिशत बूमर्स और 62 प्रतिशत जेन एक्सर्स की तुलना में, एक ही अध्ययन में पाया गया। Elance-oDesk और मिलेनियल ब्रांडिंग के एक अध्ययन का निष्कर्ष है, "इसके अतिरिक्त, "सहस्राब्दी पीढ़ी को प्रमुख कौशल व्यवसायों में सबसे अच्छा माना जाता है, जिन्हें चुस्त और नवीन बने रहने की आवश्यकता होती है।" रिपोर्ट से पता चलता है कि जनरल एक्सर्स के 28 प्रतिशत की तुलना में 72 प्रतिशत सहस्त्राब्दी में बदलाव के लिए खुलापन है, और 60 प्रतिशत जेन एक्सर्स के 40 प्रतिशत की तुलना में अनुकूलनीय हैं। रिपोर्ट में यह भी कहा गया है कि 60 प्रतिशत हायरिंग मैनेजर इस बात से सहमत हैं कि मिलेनियल्स जल्दी सीखने वाले होते हैं। यह सब इतना महत्वपूर्ण क्यों है? लगातार विकसित हो रही तकनीक न केवल नए कौशल सेटों में तेजी से महारत हासिल करने की क्षमता की मांग करती है, किसी भी नेता के लिए अनुकूलन क्षमता भी एक महत्वपूर्ण कौशल है, चाहे वह कर्मचारियों की जरूरतों को पूरा करने के लिए उनकी प्रबंधन शैली को बदलना हो या अप्रत्याशित संकट की स्थिति को संभालना हो।

3. वे बॉक्स के बाहर सोचते हैं

वही Elance-oDesk अध्ययन में यह भी पाया गया है कि मिलेनियल्स Gen X की तुलना में अधिक रचनात्मक और उद्यमी दोनों हैं (नीचे ग्राफिक देखें)। ये गुण दो कारणों से महत्वपूर्ण हैं। सबसे पहले, रचनात्मक, आगे की सोच वाले समाधान खोजने की क्षमता उन सबसे पारंपरिक कंपनियों के लिए भी आवश्यक है जो अपने प्रतिस्पर्धियों के साथ बने रहना चाहते हैं। दूसरा, अमेरिकी श्रम विभाग के अनुसार, यह उद्यमी हैं जो अमेरिका की अर्थव्यवस्था को चलाते हैं, जो हमारे देश के नए रोजगार सृजन और नवाचारों के बहुमत के लिए जिम्मेदार है।

4. वे उतने स्वार्थी नहीं हैं जितना हर कोई सोचता है

एक मॉडल के रूप में मार्क जुकरबर्ग के साथ बड़े होने पर सहस्राब्दी अपने पुराने समकक्षों की तुलना में कम उम्र में सफलता तक पहुंचने के लिए अधिक दबाव महसूस कर सकते हैं, वे वापस देने के लिए भी अधिक इच्छुक हैं। (यदि आप सहस्राब्दी करोड़पतियों के झुंड पर चिंतित महसूस करना बंद करना चाहते हैं, तो यहां उम्र के जुनून को कैसे दूर किया जाए।) वास्तव में, 84 प्रतिशत सहस्राब्दी कहते हैं कि दुनिया में सकारात्मक बदलाव लाने में मदद करना पेशेवर मान्यता से अधिक महत्वपूर्ण है, रिपोर्ट महिलाओं और व्यापार के लिए बेंटले विश्वविद्यालय के केंद्र। इसके अतिरिक्त, मिलेनियल्स पर व्हाइट हाउस की अक्टूबर की रिपोर्ट के अनुसार, हाई स्कूल सीनियर्स आज पिछली पीढ़ियों की तुलना में यह बताने की अधिक संभावना रखते हैं कि समाज में योगदान करना उनके लिए बहुत महत्वपूर्ण है। हां, यह सहस्राब्दियों को अच्छे लोग बनाता है, लेकिन नीचे की रेखा के बारे में क्या? खैर, शोध से पता चलता है कि नियोक्ता-समर्थित स्वयंसेवा सीधे तौर पर बढ़े हुए राजस्व और ग्राहक वफादारी से संबंधित है, इस तथ्य का उल्लेख नहीं करने के लिए कि जो कंपनियां अपने समुदायों में संलग्न होने में मदद करती हैं, वे बढ़ी हुई प्रतिष्ठा का लाभ उठाती हैं।

5. वे एक मीन नेटवर्क बना सकते हैं

मिलेनियल्स के खिलाफ अक्सर उद्धृत शिकायतों में से एक कंपनी की वफादारी की कमी है। (यहां, नौकरी बदलने के बिना काम पर खुश रहने के 10 तरीके।) Elance-oDesk अध्ययन के अनुसार, संख्या को देखते हुए, 58 प्रतिशत सहस्त्राब्दी तीन साल या उससे कम समय में अपनी नौकरी छोड़ने की उम्मीद करते हैं। लेकिन ये निकास जरूरी नहीं कि वफादारी की कमी के कारण हो। मिलेनियल्स को वित्तीय स्वतंत्रता प्राप्त करने में बहुत कठिन समय हो रहा है, पेस्केल और मिलेनियल ब्रांडिंग अध्ययन में पाया गया है, जो बड़े छात्र ऋण वाले स्नातकों को कम-से-आदर्श पहली नौकरी स्वीकार करने के लिए प्रेरित कर सकता है। सिल्वर लाइनिंग: "जॉब हॉप करने वाले मिलेनियल्स के पास व्यापार और संपर्कों पर नए दृष्टिकोण हैं जो वे अपनी कंपनी के लाभ का लाभ उठा सकते हैं," शॉबेल कहते हैं। इस प्रकार, नौकरी छोड़ने वाले मिलेनियल्स कंपनियों के बीच पारस्परिक रूप से लाभकारी संबंध बना सकते हैं, अंततः बेहतर उत्पाद और सेवाएं बना सकते हैं।

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